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你连机油都换不好,还好意思说生意差

深圳欧卡汽车跨境直供进口 2019-01-11 06:55:15

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作为在汽车后市场混迹多年的我,近些年随着市场环境不断的改变,我也日益关注售后市场终端门店的经营状况,时常自己在去一些"维修店"或"综合服务店"进行汽车保养或进行其他消费的时候,我也会仔细去感受这个店铺的专业度与服务水平,也会和店老板聊聊生意状况,而许多店老板的反馈是"生意不太好,经营压力大"。


生意不好,当然与当下不断变革的市场环境和消费模式有关,店老板总是反馈"互联网带来巨大的冲击",或者是说"现在的车主忠诚度低,很难留住",也或者说"现在人不好招,年轻的员工想法太多不踏实,有水平的员工要求高"。


可是,我很少听到老板说:"我店里的服务水平有待加强","我店里的员工素质须要提高",,或者说"我们在客户跟进工作上做的不太好"。


我认为:凡是将不好的结果归因于外部因素,而从来不从内部找问题的店老板都是耍流氓,做生意,做人都是如此。

 


上周日我的车要去换机油,空调滤,空气滤(所谓的常规保养),这一路的故事挺有意思,因为家附近有一家4S店,并且也一直认为4S应该是最专业的,于是就开车到了这家4S店的维修工位区,进去等了5分钟竟然没有一个人接待,于是我自己找到一个服务顾问说,我的车做下保养,该服务顾问很理直气壮的说,"你没看到我很忙吗?你去找个有空的帮你开单"。


我也是第一次来这个店,真的被震惊到了,我二话没说直接跑到配件部买了保养的零件,我自己出去找个修理厂还不行吗?

 

驱车直接到了家附近的一家"一类维修厂",问可以保养吗?老板说"那个机修工出去了,不知道什么时候回来",靠,这么大的修理厂直接将生意拒之门外,我有点醉了。


我开始怀疑人生!

 


于是乎,我再换一家修理厂,终于可以做保养了,过程倒是简单,但我从流程和管理的角度发现了很多可以改进的地方:


没有登记客户信息 | 连我的姓名,电话,车牌这些基本信息完全没有记录,我不知道这家店如何做"客户关系管理",基本的信息都没有,如何提升顾客回头率?其实,根据心理学的"近因效应和末尾效应",服务流程的两端是很重要的,一是接待,二是交车,三是回访,这三个关键步骤会让客户记忆深刻。


没有服务 | 实话说,连一杯水都没倒,这么热的天居然连基本的服务都没有。


没有车况检查和记录 | 我们都知道,车辆产生的问题便是生意的机会,(必须承认:这一点4S店其实是做的比较好的),但是这家店完全没有去帮我检查轮胎,灯光,底盘,刹车等部位。


人员不专业 | 我的车4万多公里了还没有换过刹车片,所以我随口问了技师一个问题:刹车片多少公里换?技师回答,大概是2万公里或10万公里,我发现不对劲,于是问他,你干这一行不超过半年吧,他说,是的,正在学,这一行才2个月,我只好对他说,小伙儿,你让你师父来给我换机油吧。


细节不到位 | 倒机油的时候没有用漏斗,而是直接将机油倒进加油口,还有一个细节,机油打开盖子后会有一层膜,有经验的师傅会把这层膜全部撕掉再倒,以防不小心将膜掉入发动机加油口里面,而最重要的细节,我们都知道机油量必须在刻度尺上下刻度线之间,在本次换油完成后,很明显机油超出机油尺上刻度线5毫米,这会影响发动机动力和三元催化,严重的还会造成烧机油,所以我回家自制了一个抽油器抽了点出来。


其他的比如,机修师傅喷清洗剂溅到我衣服上的事情我就不重点提了,一次换机油,让我如履薄冰,我在想,是不是我太过于苛刻了。

 


想起4年前参加广州某"BBA/奔驰,宝马,奥迪"专修连锁公司下面某个店的晨会时,店总给全体机修工强调服务流程,从接车到交车的每一个环节都细致入微,我依然还记得他强调的重点:我们的每一个操作流程都要严格而标准化,让客户放心才会有忠诚度。


就加机油量的问题,他也强调:我们的操作必须透明化,有车主在现场看就代表他不放心,我们要告诉车主,机油量不能太少,不能太多,加完油后必须把尺抽出来告诉现场观察的车主。


在交车环节上,他重申:车主把车给我们维修和保养,我们交车时必须要有仪式感,要很恭敬的将车交到车主手中,并且拿出"车辆检测项目记录"逐一解释给客户,我们做了哪些服务,这些服务的意义是什么,他也强调,顾客消费后的三天内,必须电话回访满意度,做到持续改进。

 

细致,方显专业!

 

也想起我之前就职的老东家,在行业提出"31项查车",覆盖了"轮胎,机油,制动,灯光,雨刮,电池"这几大系统,一方面给客户发现问题,或者是防患于未然,另一方面也是挖掘生意机会,并且在每一项检查上,都会有标准化的操作步骤。


以上的两家公司所建立的连锁品牌,均已成为汽车后市场最具影响力的品牌,并且第一家谈到的公司现在也正好是我目前就职公司的客户。

 

时常,我们看到许多的维修厂,墙上挂满了"标准化操作流程",然而,做服务不是喊口号,从老板的思维模式到员工的工作干劲,并落实到最终的操作执行,都须要坚持,"冰冻三尺,非一日之寒",生意积累,也非一蹴而就。


传统市场的竞争也许与"政策的改变,成本的增加,互联网的营销"等外部条件有关,然而,排除这些外部条件,真正愿意"不忘初心"的企业,才能"方得始终",记住,服务不是一句口号!


END

格茨啄木鸟跨境直供

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